一般是上完白班之后，休息二十四小时，就开始上夜班，如此往复。

时间倒也比较充裕，工作也不是很累，基本上都是机器在工作，后面招收的员工，大多是领导的亲戚朋友，或者他们这些员工内内推的。

这样就导致了员工的质量有些参差不齐。

这名新来的主任最开始也都是执行的之前那名领导的要求，倒也没有出过什么事情，但好景不长，很快因为一次白班的工作失误，导致了大约三十多件无线供电器的产品生产不合格，这件事情引起了工厂里面领导的注意。

这名主任因为有管理不当的职责，被罚了五百块钱。

发生了这件事情之后，这名主任就开始在生产员工中进行考核，考核一次不过罚三百，考核三次不过，辞退。

毕竟出现了生产事故，导致了十多万的货品出现问题，所以大部分的员工都表示没有问题，愿意参加这种考核。

后来，这些员工中考核不过的，大部分都主动离开了，只有少部分被辞退的。

员工的质量上涨了一截，按理来说，事情发展到这里，应该就没有什么问题了。

可是这名主任不仅不停下来，反而开始变本加厉。

不仅制定了各种更加严厉的惩罚措施，而且每天都在通过监控来挑员工的毛病。

他们都是流水线作业，大部分人都是负责产品生产完后的包装工作。

可是产品的生产是一直不停的，十二个小时，只有中间半个小时的休息时间，即便他们人多，但一个班一个人至少也要包装一百多件产品，他们是定量的，做得快的，就能够多一点休息时间，做得慢的，就没有休息的时间。

所以这些做的快的呢，就先把那些做的慢的手中的活拿过来，自己先包装完，这样就能够休息两个小时左右，做的慢的，就慢慢的包装就好了。

白班还好，夜班的时候，难免会犯困。

有些犯困的人，经常出门去抽根烟什么的，而这个主任则是经常半夜值班的时候，来他们抽烟的地方等着他们，只要他们休息的时间超过十分钟，那就罚钱。

如果你忙完了手里面的工作，想要休息，那也要罚钱。

这就导致那些原本做的快的那些人也被逼的要慢慢做活，这些其实都还好。

但更过分的事情是连坐，他们这些产品出厂的时候都要检查外包装上的标志标识，有没有错误，一旦发现错误，负责包装的员工就要罚钱，这个他们也认